A RHTECH reúne vaga, candidatura, triagem e entrevista em um funil só, para que o processo seletivo pare de viver entre a caixa de entrada e a planilha.
Publique vagas, receba candidaturas pelo link público, faça triagem por etapas, registre entrevistas e propostas. Tudo auditável, dentro da LGPD e integrado aos demais módulos RHTECH (admissão, treinamento, avaliação).
Plataforma modular: contrate só este módulo ou combine com outros.
Recrutamento & Seleção
Vagas, pipeline kanban, entrevistas no Meet/Teams, testes, DISC, banco de talentos e admissão digital com LGPD.
A maior parte da demora de um processo de recrutamento e seleção não está na entrevista. Está nos intervalos entre as etapas: currículo que chega por e-mail e demora dias para ser lido, candidato que fica sem resposta, gestor que pede um resumo que o recrutador já escreveu duas vezes, planilha de acompanhamento que só reflete a realidade quando alguém lembra de atualizar. Cada intervalo desses custa candidato bom, porque quem está bem posicionado no mercado recebe outra proposta enquanto espera.
Existe também um custo silencioso, que é o dado espalhado. Currículo na caixa de entrada, avaliação de entrevista em documento solto, teste em outra ferramenta e decisão final num grupo de mensagem. Além de tornar impossível medir o processo, isso é dado pessoal circulando sem controle, e a LGPD exige saber onde o currículo está, por quanto tempo ele fica e quem teve acesso a ele.
O software de recrutamento e seleção da RHTECH junta o processo num pipeline só. A vaga é publicada em página própria, a candidatura cai direto no funil, as etapas ficam visíveis para quem acompanha, as entrevistas ficam agendadas e registradas, e o consentimento do candidato é coletado na origem, com o prazo de retenção do banco de talentos respeitado.
O que o módulo não resolve é a vaga mal descrita, e vale dizer porque é a causa mais comum de processo longo. Requisito genérico atrai candidatura genérica, e nenhuma organização de funil conserta isso depois. A conversa entre recrutador e gestor sobre o que a posição realmente exige continua sendo a etapa que mais encurta o processo, e ela acontece antes de qualquer ferramenta entrar.
Pensado para resolver o problema real, não só "ter o módulo".
Mensalidade fixa independente do número de vagas, candidatos ou usuários. Em mês sem uso, não há cobrança.
Etapas de triagem, entrevistas, testes e proposta adaptáveis por vaga, com responsáveis por etapa e SLA.
Candidatos voltam a ser considerados em novas vagas, com histórico, avaliação anterior e consentimento LGPD.
Consentimento, base legal, anonimização e expurgo previstos na arquitetura: não é checklist, é o jeito do módulo funcionar.
Faz parte da plataforma
Esse módulo compartilha pessoas, permissões e auditoria com os demais, sem duplicar cadastro nem treinar a equipe de novo.
Sim, é para isso que existe o pipeline em kanban. Cada vaga tem as próprias etapas, e o candidato avança entre elas com registro de quem moveu e quando. O ganho prático não é visual: é que a pergunta "e o fulano, como ficou?" passa a ter resposta sem ninguém precisar procurar em e-mail ou perguntar ao colega.
Fica. O candidato dá consentimento explícito no momento da candidatura, o banco de talentos respeita prazo de retenção, e há registro de quem acessou cada currículo. Solicitações de exclusão são tratadas pela área de governança da plataforma, com evidência do atendimento.
Sim. Cada empresa tem sua página pública de vagas com link próprio, que você divulga em redes sociais, site institucional ou grupos. As candidaturas caem direto no pipeline, sem repasse manual de e-mails nem currículo perdido na caixa de entrada.
Sim, e também aparecem como pool de talentos. É a base de candidatos que já passaram por algum processo e podem ser considerados numa vaga futura, em vez de recomeçar a busca do zero a cada abertura. O que distingue uma base útil de uma lista morta é ela guardar em que processo a pessoa entrou, até onde avançou e por que não seguiu, além de respeitar o prazo de retenção que ela consentiu.
Faz. Depois do aceite da proposta, a pessoa envia os documentos e assina o contrato pela própria plataforma, antes do primeiro dia. Isso encurta o prazo, elimina a redigitação de dados que já foram informados na candidatura e deixa registro de consentimento e de quem acessou cada documento. Admissão não se confunde com onboarding: a primeira trata do vínculo e dos papéis, o segundo trata da integração da pessoa ao time.
A admissão digital coleta documentos do candidato aprovado e, se você usa os demais módulos, o novo colaborador já entra com a matriz de treinamentos da função, o ciclo de avaliação vigente e as permissões do cargo, sem recadastrar a mesma pessoa em outro sistema.
A entrevista por competências parte de uma pergunta diferente: não "o que você faria", mas "o que você fez". A mudança parece pequena e não é. Ela desloca a conversa da imaginação da pessoa candidata para o comportamento que ela já demonstrou, e é isso que separa uma entrevista que prevê desempenho de uma que só mede simpatia.
A descrição de cargo é o documento que mais determina o resultado de um processo seletivo e o que menos recebe atenção. Ela costuma ser copiada da última vaga parecida, com a lista de requisitos crescendo a cada rodada, e o efeito aparece semanas depois, quando o funil está cheio de gente que não serve e vazio de quem serviria.
Todos compartilham o mesmo cadastro de pessoas, permissões e trilha de auditoria. Ative na ordem que fizer sentido para a sua empresa.
Canal de denúncias com sigilo e protocolo, tratativas, evidências, ações, indicadores e relatório LGPD, pronto para Lei 14.457.
Ver móduloTurmas, matriz por função, cursos online com IA, certificados, evidências e auditoria, pronto para NR-1, LNT e fiscalização.
Ver móduloCiclos 90°, 180° e 360° com autoavaliação, gestor, pares, consenso e matriz de talentos, resultados por competência e relatórios.
Ver móduloPDI com mini-kanban, Líder 360°, Potencial 360°, feedback contínuo e sugestões com IA para acelerar o desenvolvimento do time.
Ver móduloTrilhas de carreira, organograma, mapa de sucessores e planos de preparação para as posições críticas da empresa.
Ver móduloMetas individuais, por grupo, unidade e empresa + OKRs com objetivos, resultados-chave, ciclos e aprovações.
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